په کنگسټن کې د سهار نیمایي ده او د جمیکا د SRC د غونډې خونې څخه د تګ په حال کې، ریکارډو ګوډي، د مدیریت معلوماتو سیسټمونو (MIS) ټیم مشر، د خپل مسلکي سفر او هغه څه په اړه فکر کوي چې تر دې دمه یې د هغه کار ته الهام ورکړی دی.
"زه غواړم چې جمیکا د ټکنالوژۍ له پلوه یو پرمختللی هیواد شي، او زه په اصل کې هڅه کوم چې د دې کار د ترسره کولو لپاره خپله لاره کار وکړم. زه ویاړم چې د SRC په څیر اغیزمنه شورا د هغه وختونو د منلو په غوره کولو کې مرسته کوم چې موږ پکې یو."
ریکارډو له تیرو شلو کلونو راهیسې په ډیجیټل فضا کې کار کوي، چې تیر یو نیم کال یې په SRC کې و. د جمیکا د مخکښې څیړنې ادارې په توګه، SRC مختلف خدمات وړاندې کوي، پشمول د کرنې سکتور لپاره د څیړنې ملاتړ، د محصول پراختیا او ازموینې، او همدارنګه د خوراکي توکو تولید پیلوټ فابریکې اسانتیا چیرې چې سوداګرۍ کولی شي د بازار سره د ښکیلتیا لپاره پروټوټایپونه یا محصولات تولید کړي. په خپل رول کې، ریکارډو د شورا د ستراتیژیک لومړیتوب څارنه کوي چې د ټیکنالوژیکي حلونو پلي کول دي چې هدف یې د خدماتو موثریت او رسولو ښه کول دي.
SRC د ډیجیټل ودې لپاره یو روښانه لید لري، په ځانګړې توګه د زیربناوو نوي کولو او د معلوماتو مدیریت کې. تر دې دمه د پام وړ پرمختګ شوی، په دې وروستیو کې د ریکارډو لخوا د شورا د ځان دننه او بهرنۍ نړۍ سره د نښلولو د اصلاح څارنه. هغه د شبکې سیسټمونو د لوړولو لپاره نوښتونه رهبري کړي دي چې د شورا د مختلفو څانګو ترمنځ د تبادلې شوي معلوماتو سرعت، امنیت او اعتبار لوړوي. د MIS ټیم د SRC ویب پاڼه هم بیا ډیزاین کړې ترڅو د خلکو سره اړیکه ښه کړي، او د دوی د لیدونکو د ښه پوهیدو لپاره مدغم تحلیلونه جوړ کړي.
د ISC پروژه په ډیجیټل عمر کې ساینس سازمانونه په داسې وخت کې راغی کله چې SRC په ستراتیژیک ډول د خپلو مراجعینو سره د اړیکو او زده کړې په برخه کې د اختالف کمولو په اړه فکر کاوه. د ډلې د یوې برخې په توګه، ډیر څه وو چې دوی یې تمرکز کولی شو. په هرصورت، دوی غوره کړه چې د خپل سوداګرۍ یوې برخې ته لومړیتوب ورکړي چې د پام وړ عاید تولیدوي: د ازمایښتي فابریکې. دلته، دوی د خپل ISO تصدیق شوي تاسیساتو کارولو لپاره وخت پلوري، چیرې چې پیرودونکي کولی شي د تولید او ازموینې لپاره پروټوټایپونو سره راشي.
اوس مهال، د ازمایښتي فابریکې له اسانتیا څخه د ګټې اخیستنې لپاره، مراجعین باید په لاسي ډول بکینګ وکړي. د مهالویش دا پروسه په مکرر ډول دوه ځله بکینګونه رامینځته کوي، چې د بې کفایتۍ او د پیرودونکو ضعیف تجربو لامل کیږي. ترټولو لویه ننګونه د شفافیت نشتوالی دی. د تجهیزاتو شتون یا د انعطاف وړ مهالویش اداره کولو لپاره کومه اسانه لار نشته. د ISC پروژې سره یوځای کیدو سره، ریکارډو او د هغه ټیم د دې پروسې عصري کولو او د اتوماتیک، آنلاین بکینګ سیسټم راوستلو په اړه لارښوونې لټولې. د SRC لپاره، بې ساري بکینګ کول به د دوی د فابریکې ښه پلان شوي کارونې او ډیر اټکل شوي عاید ته اجازه ورکړي.
د ISC پروژې له لارې، ریکارډو نوي میتودولوژیو سره معرفي شو چې د هغه لید یې پراخ کړی دی.
ریکارډو تشریح کوي: "زه تل په ټیکنالوژۍ تمرکز کړی دی؛ دا څنګه کار وکړم، څنګه یې پرمخ بوځم." "مګر اوس، زه د هغو خلکو په اړه فکر کوم چې دا کاروي، دوی به څنګه ورسره اړیکه ونیسي، او دا به څنګه د دوی په کاري جریان کې مناسب وي. دا اصلي بدلون دی."
غونډو هغه وهڅول چې داسې چلند غوره کړي چې په پیل کې د برخه اخیستونکو سره ښکیلتیا، د کاروونکو تجربې درک کول، او د پروژې په مناسبو مرحلو کې د فیډبیک مدغم کول پکې شامل وي. د ذهنیت دې بدلون اغیزه کړې چې هغه څنګه د ازمایښتي فابریکې نوي بکینګ سیسټم ته نږدې کیږي. د بشپړ سیسټم په یوځل جوړولو پرځای، ریکارډو او د هغه ټیم د لږترلږه عملي محصول (MVP) سره پیل کولو سره د مرحلې پلي کولو لپاره غوره کړی.
"موږ پریکړه وکړه چې کوچنی پیل وکړو او په تدریجي ډول جوړ کړو. په دې توګه، موږ کولی شو په هره مرحله کې تنظیم او فیډبیک ترلاسه کړو، "ریکارډو تشریح کوي.
دا ستراتیژي د پلي کولو ساده کولو لپاره ډیزاین شوې ده، پداسې حال کې چې د پروسې په لومړیو کې د کارمندانو د ښکیلتیا له لارې د دوی مقاومت کموي. د دې برخې په توګه، ریکارډو د بدلون مدیریت پلان باندې کار کړی چې په پراختیایي مرحلو کې د کارمندانو منظم ښکیلتیا پکې شامله ده.
ریکارډو د لید جوړونې له مهم اهمیت سره هم اشنا شو. هغه اوس پوهیږي چې که د ټولې پروژې تصور په سپینه تخته کې وي، یا د هرې مرحلې لپاره ځانګړي اړتیاوې لیکلو له لارې وي، هغه اوس پوهیږي چې وضاحت د ستونزو څخه د مخنیوي لپاره کلیدي ده. هرڅومره چې هغه تصور کوي، هومره یې د تشو موندلو او سمون ډاډمن کولو لپاره اسانه کیږي.
د MVP تګلاره دوی ته اجازه ورکوي چې د ګرانو غلطیو څخه مخنیوی وکړي.
ریکارډو وايي: "موږ غوښتل ډاډ ترلاسه کړو چې موږ یو څه جوړوو چې کاروونکي به یې په حقیقت کې وکاروي."
د خوړو د پیلوټ پلانټ د مراجعینو محصولات د جمیکا په کنگسټن (۲۰۲۵) کې د ایکسپو جمیکا کې نندارې ته وړاندې کیږي. کریډیټ: © د ساینسي څیړنو شورا.
د SRC لپاره د ریکارډو اوږدمهاله لید روښانه دی: د کاروونکي متمرکز ټیکنالوژۍ ایکوسیستم چیرې چې ډیجیټل وسایل په دوامداره توګه د کارمندانو او پیرودونکو اړتیاو پوره کولو لپاره وده کوي. وروستی هدف د ډیجیټل سره وصل SRC رامینځته کول دي. یو چیرې چې داخلي سیسټمونه او د پیرودونکي سره مخ خدمات دواړه په بې ساري ډول مدغم کیږي.
لکه څنګه چې ریکارډو او د هغه ټیم د ازمایښتي پلانټ د بکینګ سیسټم د نهایی کولو لپاره کار کوي، دوی دمخه په SRC کې د پراخې ډیجیټل ستراتیژۍ لپاره راتلونکي ګامونه پلان کوي. د ستراتیژۍ یو له مهمو ستنو څخه د فزیکي شتمنیو ډیجیټل کول دي، او ریکارډو د راتلونکي ډیجیټل کولو هڅو لپاره د دې پروژې تصور کوي.
کله چې سیسټم په بشپړه توګه فعال شي، ریکارډو هیله لري چې دا به د مصنوعي ذهانت وسیلو او معلوماتو تحلیلونو ادغام ته لاره هواره کړي، کوم چې به زده کړه او د پیرودونکو خدمت ته وده ورکړي. هغه لا دمخه خپل ټیم ته ننګونه ورکوي چې فکر وکړي چې دوی څنګه کولی شي دا معلومات د خپلو پروسو چټکتیا او ځواب ویلو ښه کولو لپاره وکاروي.
"زه غواړم چې موږ ډیجیټل بدلون په داسې ډول ومنو چې زموږ لپاره کار وکړي. هغه ډول ټیکنالوژي چې زه یې جوړول غواړم هغه ده چې د خلکو ژوند اسانه کړي،" ریکارډو پای ته رسوي.
د پوښ عکس: SRC
د تمویل اعتراف: دا کار د کاناډا د اوټاوا د نړیوال پراختیایي څیړنیز مرکز (IDRC) د مرستې په مرسته ترسره شوی. دلته څرګند شوي نظرونه په لازمي ډول د IDRC یا د هغې د ګورنرانو بورډ استازیتوب نه کوي.
په ډیجیټل عمر کې د ساینس سازمانونو په اړه نور ولولئ 
د ساینس سیسټمونو راتلونکي په اړه نور ولولئ د ساینس د راتلونکي مرکز په اړه نور ولولئ د بې پولې سمپوزیم لپاره د نوي لید په اړه نور ولولئ د آنلاین یا هایبرډ کنفرانس پلان کولو لپاره د یوې وسیلې په اړه نور ولولئ د ساینسي سازمان کې د کاروونکي تجربې ښه کولو لپاره د یوې وسیلې په اړه نور ولولئ 
