د ساینسي سازمانونو په شرایطو کې 'ډیجیټل' څه معنی لري؟ او څنګه کولی شي له دې څخه ګټه پورته کړي؟
د دې بنسټیزو پوښتنو سپړنه، د ورکشاپونو او سروې ګانو له لارې، د بیالبیلو قضیو مطالعاتو مجموعه وه، چې دا په ډاګه کوي چې څنګه ډیجیټل کول د ژورو اړیکو رامینځته کولو لپاره کارول کیدی شي، په نوي لارو کې ارزښت پیدا کړي او سازماني جوړښتونه او عملیاتي ماډلونه بدل کړي. ډیجیټل کول نه یوازې د نوي ټیکنالوژیو پلي کولو په اړه بلکې د کلتوري بدلون د منلو په اړه هم دي چې دا بیا تعریفوي چې څنګه ساینسي ټولنې سره نښلوي، همکاري کوي او ارزښت رامینځته کوي.
ISC غواړي چې د 2024 او هاخوا په اوږدو کې د خپلو غړو سره دې خبرو ته دوام ورکړي ، ځکه چې دا د لوی ژبې ماډلونو او نورو تولیدي مصنوعي استخباراتو (AI) وسیلو او هغه فرصتونو او ګواښونو ته مخه کوي چې دوی یې په ورځني کار کې وړاندې کوي. په لویه کچه د ټولنې لپاره.
خپرونکی: د ساینس نړیواله شورا
نېټه: اپریل ۲۰۲۱
DOI: 10.24948 / 2024.05
راپور په پورتنۍ مینو کې په غوره کولو سره د خپلې خوښې په ژبه ولولئ.
سريزه
په 2022 کې، د نړیوال ساینس شورا (ISC) سکرتریت د بدلون ډیجیټل سفر پیل کړ. دا نوښت د نړۍ په مختلفو ټولنو کې زموږ مسلکي، تفریحي، او ورځني ژوند ته د بیا رغولو لپاره د ډیجیټل بدلونونو سره د تطبیق لپاره د ټول شموله، په نړیواله کچه د غړیتوب سازمان لپاره د بیړنۍ اړتیا د پوهیدو څخه راڅرګند شو. په پیل کې د مخابراتو ټیم لپاره د تمرین په توګه تصور شوی چې هدف یې د ISC ډیجیټل مهارتونو او ظرفیت لوړول دي، پروژه په چټکۍ سره وده وکړه ترڅو د تل بدلیدونکي ډیجیټل منظرې سره سمون کې د چټکتیا ډاډ ترلاسه کولو تمرکز وکړي. په مهمه توګه، ISC هڅه وکړه چې په دې سفر کې خپل غړي شامل کړي، پدې پوهیدل چې د ISC ځواک په داخلي توګه د غړیتوب له پیاوړتیا سره تړاو لري. د غړیتوب یوه سروې د دې لامل شوې چې ډیری اړونده قضیې مطالعات وپیژني چیرې چې د ISC غړو زده کړې او سفرونه له نورو سره شریک کیدی شي.
دا راپور د 'ډیجیټل' څو اړخیز مفهوم ته اشاره کوي - یوه اصطلاح چې د وخت په تیریدو سره د پام وړ وده کړې، د سازمانونو ټیکنالوژیکي او کلتوري اړخونه اغیزه کوي. د ISC سپړنه د بنسټیزې پوښتنې سره پیل کیږي: د ساینسي سازمانونو په شرایطو کې 'ډیجیټل' څه معنی لري؟ دا پوښتنه د 2022 په وروستیو کې د ISC ورکشاپونو په جریان کې د کارمندانو او غړو متنوع ډلې ته مطرح شوې وه، چې په پایله کې یې د تشریحاتو لړۍ رامینځته شوه چې د انلاین وسیلو کارولو څخه نیولې د ډیجیټل په توګه د ډیجیټل پراخه لید پورې اړه لري. په 21 پیړۍ کې ژوند کوي.
په دې سند کې، موږ وروستنی لید غوره کوو، د بې شمیره لارو معاینه کول په کوم کې چې ډیجیټل کول د ISC غړو او وابسته ادارو فعالیتونو او میتودونو ته بدلون ورکوي. د ISC تمرکز په ساینسي سازمانونو کې د ډیجیټل ټیکنالوژیو بدلون اغیزې باندې دی ، د دې وړاندیزونو فرصتونو او ننګونو دواړه په ګوته کوي.
د دې موندنو مرکزي سروې هغه سروې ده چې د 2023 په پیل کې د ISC غړیتوب مختلفو سازمانونو څخه ترسره شوې، پشمول ملي اکاډمۍ، اتحادیې او وابسته ادارې. سروې د یوې سختې ساینسي مطالعې په توګه نه وه ډیزاین شوې بلکه د ISC غړو ډیجیټل ښکیلتیا او ظرفیتونو اندازه کولو لپاره د بارومیټر په توګه ډیزاین شوې. دا د زړه پورې پایلو یا تبصرو سره د غړو پیژندلو لپاره یو پلیټ فارم چمتو کړی ، چې بیا د نورو لیدونو لپاره مرکه شوي. دا مرکې د می په 2023 کې د ISC د منځ مهاله غړو په غونډه کې د قضیې مطالعاتو په وړاندې کولو کې پای ته ورسیدې.
په دې راپور کې وړاندې شوي د قضیې مطالعې د ISC غړو لخوا ګمارل شوي نوښتي ډیجیټل ستراتیژیو ته یو سند دی. دوی مثال ورکوي چې څنګه ډیجیټل کول د ژورو اړیکو رامینځته کولو لپاره کارول کیدی شي ، په نوي لارو کې ارزښت رامینځته کړي او تنظیمي جوړښتونه او عملیاتي ماډلونه بدل کړي. د شاهي ټولنې د لټون انجن اصلاح کولو (SEO) متمرکز منځپانګې ستراتیژۍ څخه د ګلوبل ځوان اکاډمۍ غړي متمرکز چلند ته، دا لیدونه په ساینسي سازمانونو کې د متحرک ډیجیټل منظرې لید وړاندې کوي.
دا راپور د فرصت کلیدي ساحې لټوي - ژور ډیجیټل اړیکې رامینځته کول ، د نوي ارزښت رامینځته کول او تنظیمي ماډلونه رامینځته کول - او هدف یې د دوی ډیجیټل بدلون سفرونو کې د ISC غړو او نورو ساینسي سازمانونو هڅول دي. دا په ګوته کوي چې ډیجیټل کول نه یوازې د نوي ټیکنالوژیو د پلي کولو په اړه بلکې د کلتوري بدلون منلو په اړه هم دي چې دا بیا تعریفوي چې ساینسي ټولنې څنګه وصل کیږي ، همکاري کوي او ارزښت رامینځته کوي.
ISC غواړي چې د 2024 او هاخوا په اوږدو کې د خپلو غړو سره دې خبرو ته دوام ورکړي ، ځکه چې دا د لوی ژبې ماډلونو او نورو تولیدي مصنوعي استخباراتو (AI) وسیلو او هغه فرصتونو او ګواښونو ته مخه کوي چې دوی یې په ورځني کار کې وړاندې کوي. په لویه کچه د ټولنې لپاره.
ISC د ټولو غړو څخه د زړه له کومې مننه کوي چې په سروې کې یې برخه اخیستې او د قضیې مطالعې کې یې مرسته کړې. د دوی بصیرت او تجربې د دې راپور اساس دی، د ساینسي سازمانونو ډیجیټل سفرونو په اړه ارزښتناکه لید وړاندې کوي.
زه هم مننه کوم Zhenya Tsoy، د ISC لوړ پوړی مخابراتي افسر او ډیجیټل مشر چې د نیک سکاټ سره د خبرو اترو د پیل کولو لپاره یې لید لوری درلود، چا چې په ګډه دا بحث رهبري کړ.
دا سند د ISC غړو او نورو ساینسي سازمانونو لپاره د الهام او لارښود سرچینې په توګه رامینځته شوی ځکه چې دوی په ډیجیټل دور کې وده او پرمختګ ته دوام ورکوي.
الیسن میسټون
د مخابراتو رییس
د ساینس نړیواله شورا
ډیجیټل: په سازمانونو باندې تخنیکي او کلتوري اغیزه
د موجودیت جدي ګواښونو ته د ځواب ویلو لپاره چې انسانیت ورسره مخ دی ، ساینسي سازمانونه باید قوي او هوښیار وي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې ساینس قوي او اړونده دی. مګر د هغه څه طبیعت، پراخوالی او پراخوالی چې یو سازمان دی او د ټیکنالوژۍ او کلتور په بدلون سره بدلیږي. دا په ځانګړې توګه په ډیجیټل دور کې ریښتیا ده.
نو - 'ډیجیټل' څه معنی لري؟ کله چې دا پوښتنه د 2022 په وروستیو کې د ISC ورکشاپ کې کارمندانو او غړو ته واچول شوه، نظر د دوو تعریفونو ترمنځ ویشل شوی و:
دا غیر معمولي نه ده چې وموندل شي چې د ډیجیټل کلمې هیڅ عام پوهه شتون نلري؛ معنی د وخت په تیریدو سره بدلون موندلی او کارول یې په شرایطو او د هر فرد تجربې او لید پورې اړه لري. د مثال په توګه، 'ډیجیټل بدلون' د سوداګرۍ نړۍ کې د شدید تمرکز موضوع ده مګر دا د کوچنیو بدلونونو څخه د هر څه تشریح کولو لپاره کارول کیدی شي - لکه د نوي محصولاتو او خدماتو رامینځته کول - د شرکت عملیاتونو، کلتورونو او محصولاتو عمده بیارغونې ته چې ګټه ترې واخلي. د ډیجیټل ټیکنالوژیو.
دا سند چې د ISC غړیتوب او د هغې پورې تړلو ادارو لپاره رامینځته شوی، به په پراخه توګه وروستی تعریف وکاروي: فرض کړئ چې 'ډیجیټل دا دی چې موږ په 21 پیړۍ کې څنګه ژوند کوو'. دا به وګوري چې څومره اړخونه د ISC غړي څه کوي - او څنګه یې کوي - په ډیجیټل دور کې بدلیږي ، او فرصتونه او ننګونې دا بدلونونه رامینځته کوي.
د دې راپور هدف دا دی چې د ISC غړو او نورو ساینسي سازمانونو لپاره الهام او لارښود وړاندې کړي ځکه چې دوی په خپل ډیجیټل بدلون سفرونو کې مخ په وړاندې ځي، که څه هم دوی د ډیجیټل کلمه تعریفوي.
د غړو د سروې او مرکو په اړه یو یادښت
دا سند د ISC غړو د آنلاین سروې موندنې شاملوي. دا سروې د 2023 په پیل کې ترسره شوې وه او په ټوله نړۍ کې د ملي اکاډمیو، اتحادیو، وابسته غړو او د سکرتریتونو سره د ادارو 44 ځوابونه شامل وو (په اروپا کې 47 سلنه). ځواب ورکوونکي د کوچنیو رضاکارانه سازمانونو څخه (4 ځوابونه) او هغه کسان چې له 25 څخه کم غړي لري (18 ځوابونه) لوی سازمانونو ته چې له 200 څخه ډیر غړي لري (15 ځوابونه).
ځواب ورکوونکي په عمده توګه اجرایوي وو (17 ځوابونه) یا په مخابراتو یا نورو مالتړ رولونو کې (12 ځوابونه). د سروې بشپړول غوره شوي.
دا سروې د ساینسي تمرین په توګه نه وه ډیزاین شوې، بلکې د دې لپاره چې د ISC غړي په ډیجیټل کې څه کوي د ابتدايي بیرومیټر وړاندیز کوي او دوی څنګه د دوی سازماني ظرفیت په اړه احساس کوي کله چې د دوی په سازماني ستراتیژۍ کې ډیجیټل شاملولو خبره راځي.
د ISC موخه دا وه چې هغه غړي وپیژني چې په زړه پورې پایلې یې وړاندې کړې یا بصیرت لرونکي تبصرې یې کړې چې بیا د 2023 په می کې د ISC د منځمهاله غړو په غونډه کې د نورو معلوماتو لپاره او د پریزنټشن لپاره مرکه کیدی شي. د نهو غړو سازمانونو استازو سره مرکې شوي او پدې راپور کې یو د دوی قضیو ته کتنه.
په ډیجیټل عمر کې د ساینسي سازمانونو لپاره فرصتونه
د ISC ډیری غړو چې سروې ته یې ځواب ورکړ احساس وکړ چې دوی په ډیجیټل کې 'پرمختګ' دي (شکل 1). دا غړي ډیجیټل د دوی د ستراتیژۍ د یوې برخې په توګه ګوري مګر دا یې په هر هغه څه کې ندي ځای پرځای کړي چې دوی یې کوي. که څه هم دوی په فعاله توګه په ټیکنالوژۍ کې پانګونه کوي او د دوی مهارتونو ته وده ورکوي، دوی احساس کوي چې دوی لاهم د دوی ډیجیټل سفر ته د تګ لاره لري.
د ساینسي سازمانونو لپاره د فرصت درې پراخه ساحې شتون لري:
دا راپور به هر یو په بدل کې وګوري، د ISC غړو لپاره د هرې ساحې شرایط او تړاو په ګوته کوي، د سروې اړونده موندنو بیاکتنه کوي او د ISC غړو قضیې مطالعات وړاندې کوي چې د دې فرصتونو د ترلاسه کولو لپاره کار کوي.
ساحه 1: ډیرې او ژورې ډیجیټل اړیکې رامینځته کړئ
ډیجیټل عمر تل د انقلاب کولو ظرفیت لري چې څنګه سازمانونه - د ISC غړو په شمول - له خلکو سره اړیکه ونیسي: د دوی غړي ، لیدونکي ، برخه اخیستونکي ، کارمندان او هاخوا.
په فزیکي نړۍ کې، تل د لاسرسي او بډایه کولو تر مینځ تجارت شتون لري: ډیرو خلکو ته رسیدل د دوی د تجربو بډایه، شدت او ژورتیا سره موافقت کوي. [1] یو ښه مثال یو دودیز شخصي ساینس کنفرانس دی ، چیرې چې لاسرسی محدود دی ، مګر تجربې ژورې او بډایه دي (د بیلګې په توګه پیچلي او لوړ کیفیت).
په ډیجیټل نړۍ کې، په هرصورت، دا متحرک بدلونونه. تنظیمي لاسرسی د مینځپانګې او تجربې کیفیت قرباني کولو پرته پراخه کیدی شي. په حقیقت کې، د ځانګړو او بډایه تجربو رامینځته کولو وړتیا کولی شي سازمانونو ته د لاسرسي لپاره خدمت وکړي.2
د انټرنیټ لټون انجنونه بډایه او ډیر ځانګړي مینځپانګې انعام ورکوي ، دا ډیرو خلکو ته خدمت کوي او د هغې لاسرسی ډیروي.3 په انګلستان کې، شاهي ټولنه، د دې څخه د ګټې اخیستنې لپاره یو بشپړ برنامه جوړه کړې، د بډایه مینځپانګې رامینځته کول په ځانګړي ډول د ډیری لټون شوي ګوګل کلیدي کلمو په نښه کولو سره د نوي لیدونکو راجلبولو لپاره ډیزاین شوي (د قضیې مطالعه 1).
د بډایه مینځپانګې اضافي لاسرسی د دې احتمال سره پای ته نه رسیږي چې د لټون انجن پایلو کې لوړ رتبه وکړي؛ کله چې ساینس پوهان او نور شریکان هغه مواد وګوري چې د دوی ګټو ته اپیل کوي، دوی کولی شي دا د خپلو آنلاین شبکو سره شریک کړي، د LinkedIn، Academia.edu یا ResearchGate له لارې، د بیلګې په توګه. د دې اکاډمیک شبکې سایټونه او سوداګریز علمي خپرونکي د پراخه ډیجیټل ډیټابیسونو له لارې خپلې اړیکې پراخوي ، ساینس پوهانو ته د مینځپانګې لاسرسی او بډایه دواړه چمتو کوي.
اخځ:
د قضیې مطالعه 1: شاهي ټولنه د لټون انجنونو له لارې نوي لیدونکو ته رسي
شاهي ټولنه یوه لویه او پیچلې اداره ده. د هغې پایلې په ژورنالونو، ساینسي مرستو، د پالیسۍ کار، د صنعت پروګرامونه، د ښوونځي سرچینې او د عامه ښکیلتیا پیښو پورې اړه لري.
د داسې پراخو پایلو سره، د شاهي ټولنې ویب پاڼه باید په اغیزمنه توګه مختلف لیدونکو ته خدمت وکړي. د اړوندو معلوماتو په چټکۍ سره د لیدونکو وړ کول خورا مهم دي، مګر بیا هم ډاډ ترلاسه کول چې دا مینځپانګه د لټون انجنونو کې لیدل کیږي یوه ننګونه ده.
د شاهي ټولنې د ویب پاڼې د بدلون پروژې د سایټ ډیزاین تازه کړ او د محتوياتو پس منظر ټیګ کولو ته یې وده ورکړه. دا په مختلفو برخو کې د بډایه معلوماتو ډیر اغیزمن سرفیس کولو توان ورکوي او د لټون انجنونو ته اجازه ورکوي چې د کاروونکي چلند او غوره توبونو پراساس د منځپانګې غوره وړاندیز وکړي.
د ویب پاڼې تحلیلونه ښیي چې په سایټ کې تر اوسه ترسره شوي کار ټرافیک زیات کړی او د شاهي ټولنې په اړه د عامه مفکورې ملاتړ کوي، په ځانګړې توګه د ګوګل لپاره ډیزاین شوي منځپانګې رامینځته کولو سره. کله چې په 2024 کې په بشپړ ډول تازه شوي ویب پاڼه پیل شي، تمه کیږي چې دا به لاسرسی نور هم پراخ کړي. که څه هم د پام وړ اغیز اندازه کول ننګونه ده، خلکو ته خبر ورکول او د ویب پاڼې له لارې د ساینسي پوهې شریکول یو مهم هدف دی.
د انټرنیټ لاسرسي او شتون په اړه عملي اندیښنې نور ندي د مرکزي په توګه، لکه څنګه چې دا فرض کیدی شي چې ډیری خلک به په مناسب سرعت کې انټرنیټ ته لاسرسی ولري، هرچیرې چې وي او هرکله چې دوی خپل وسیله چالان کړي. د COVID-19 ناروغۍ پیل دا ګړندۍ کړه ، ځکه چې ویډیو زنګ وهل د شخصي متقابل عمل او مسلکي همکارۍ لپاره یو اساس ګرځیدلی.4 د AI سره، حتی د ژبې خنډونه له منځه وړل کیدی شي، او هغه خلک چې په مختلفو ژبو خبرې کوي کولی شي په نسبتا بې سیمه توګه اړیکه ونیسي او خبرې وکړي.5
د سرعت یا لاسرسي پر ځای، شرایط او شاملول اوس د ساینسي سازمانونو لپاره تعریف شوي ملاحظات دي چې غواړي له خلکو سره ډیجیټل اړیکه ونیسي.
هغه څه چې یو څوک د تلویزیون لیدو پرمهال په خپل تلیفون کې لټون کوي ممکن وي چې د ساینس په کنفرانس کې د خپل آی پیډ په کارولو سره ساینس پوه یا پالیسي جوړونکي سره خورا توپیر لري. وسیله او هغه چینلونه چې دوی یې کاروي هم اړونده دي - لکه څنګه چې دوی ندي.6
شمولیت اړین دی: لکه څنګه چې سازمانونه د خلکو له خورا متنوع سلسلې سره اړیکه لري، دوی اړتیا لري د خپلو لیدونکو شالید، کلتور، ژبې، د ډیجیټل مهارتونو کچه او نور ډیر څه په پام کې ونیسي.7 د ساینسي سازمانونو لپاره، شمولیت پدې معنی هم دی چې د ساینس پوهانو د ژوند او چلندونو په اړه فکر کول چې دوی غواړي ورته ورسیږي، او ډیجیټل تجربې او محصولات په داسې طریقه ډیزاین کړي چې د دوی لپاره کار کوي. د ګلوبل ینګ اکاډمۍ کړنلاره یوه ښه بیلګه ده: دوی د خپلو غړو تجربو درک کولو لپاره خورا اوږد ته ځي او داسې ځانګړتیاوې رامینځته کوي چې د دوی وخت ، عادتونو او ژوند ته درناوی کوي - پشمول د دې په اړه سخت فکر کول چې څنګه د امکان تر حده د وخت پانګوونې کمې وساتل شي (قضیه) مطالعه 2).
ماخذونه:
د قضیې مطالعه 2: د نړیوال ځوان اکاډمۍ غړي متمرکز چلند
د نړیوال ځوان اکاډمۍ په ټوله نړۍ کې ځوان ساینس پوهانو او څیړونکو ته غږ ورکوي، د اړیکو پیاوړتیا او د دوی مسلکي ودې کې مرسته کوي.
ځوان ساینس پوهان جلا اړتیاوې، عادتونه او د اړیکو غوره توبونه لري، او د ډیموګرافیک لپاره چمتو کول چې د "ځوان" کټګورۍ کې د مختلفو عمرونو ګروپونو پورې اړه لري یوه ځانګړې ننګونه وړاندې کوي. د نړیوال ځوان اکاډمۍ اړتیا وه چې محصولات او خدمات ډیزاین کړي چې دا ځانګړي اړتیاوې په ګوته کړي او په بې ساري ډول یې د مسلکی مسلکی مسلکیانو بوخت ژوند کې مدغم کړي.
د ځوان ساینس پوهانو ځانګړو اړتیاو او عادتونو ته د رسیدو لپاره د خپلې تګلارې په جوړولو سره، د نړیوال ځوان اکاډمۍ یوه پیاوړې، ښکیل ټولنه جوړه کړې. دا د غړو متمرکز چلند اکاډمۍ سره مرسته کوي چې د خپل هدف ډیموګرافیک سره په ژوره توګه غږیږي، په شبکه کې د غړو دوامدار، فعال ګډون یقیني کوي.
په نهایت کې ، بې وزله ، غیر شخصي ، غیر اړونده ، یا غیر مستند تجربې یوازې د ساینسي سازمانونو لاسرسي کمولو لپاره کار کوي. له همدې امله دوی باید د کلیدي لیدونکو په اړه خورا ژور پوهاوی رامینځته کړي: د دوی شرایط ، محدودیتونه او څنګه د دوی ځانګړي اړتیاوې پوره کړي. په خوشبختۍ سره، ډیجیټل ساحه سازمانونو ته د ډیرو معلوماتو سره چمتو کوي، او د دې ګټه پورته کول کولی شي د کاروونکي چلند، غوره توبونو او درد ټکو په اړه بصیرت رامینځته کړي.8 ساینسي سازمانونه کولی شي دا معلومات وکاروي ترڅو خپل وړاندیزونه سم کړي او د دوی لیدونکو اړتیاوې په ښه توګه پوره کړي. د خالص او تطبیق شوي کیمیا نړیواله اتحادیه (IUPAC) د یوې ادارې یوه بیلګه ده چې د خپل وړاندیز د ښه کولو لپاره ډاټا کاروي: دا د غړو اړتیاوو او غوره توبونو د پوهیدو لپاره سروې ترسره کوي، او د دې بصیرت پراساس د دوی سره څنګه اړیکه نیسي (د قضیې مطالعه 3) . د مختلفو لیدونکو اړتیاوو او غوره توبونو سره د نښلولو لپاره د دوی د طریقې دودیز کول، او د ځانګړو لیدونکو برخو لپاره د ځانګړي مینځپانګې رامینځته کول - لکه د IUPAC نړیوال میرمنو ناشته - په ډیجیټل نړۍ کې د ارتباطاتو کار کولو لپاره مرکزي دي.
په نهایت کې ، دا باید په پام کې ونیول شي چې د ډیجیټل لخوا اسانه شوي اړیکې یوازې خلکو پورې محدود ندي. نن ورځ، موږ د AI سره تړل شوي شیانو سره وصل یو، لکه زموږ ګرځنده تلیفونونه، ساعتونه، فریجونه، سپیکرې یا مایکروسکوپونه.9 که څه هم روبوټونه او شیان د خلکو سره مختلف چلند کوي، شرایط، شمولیت او ګډون مهم دي. په راتلونکي کې، شاهي ټولنه به د دې په اړه سخت فکر وکړي چې ایا او څنګه خپل ویب پاڼه تنظیم کړي ترڅو د ChatGPT او نورو لوی ژبو ماډلونو په څیر وسایلو ته مینځپانګې وړاندې کړي.10 په ورته ډول، IUPAC ممکن په پام کې ونیسي چې د دې غړي کوم غړي د AI اجنټ یا غږ معاون کاروي ترڅو ورسره اړیکه ونیسي، او دا چې د منځګړیتوب لپاره څومره غوره وي. ډیجیټل اتصال د لا ډیر پیچلي کیدو په اړه دی.11
ماخذونه:
د قضیې مطالعه 3: د خالص او پلي شوي کیمیا نړیواله اتحادیه
IUPAC یو نړیوال سازمان دی چې د متنوع غړیتوب اساس لري. د غړو د اندازې او عملیاتي ظرفیت سره توپیر لري، له لوی، مسلکي مدیریت څخه تر کوچنیو ادارو پورې چې د افرادو لخوا پرمخ وړل کیږي، د هرچا سره په اغیزمنه توګه اړیکه او ښکیلتیا ننګونه ده.
د IUPAC متنوع غړي سازمانونه د مخابراتو مختلف غوره توبونه لري. پداسې حال کې چې ځینې یې د دودیزو چینلونو لکه بریښنالیکونو ته لیواله دي، نور نور عصري ډیجیټل پلیټ فارمونه غوره کوي. دا د IUPAC لپاره د پام وړ ننګونه رامینځته کوي: څنګه د ډیری مختلف غوره توبونو سره د لیدونکو سره د خبرو اترو لپاره خپلې محدودې سرچینې په غوره توګه وکاروي.
د خپلو غړو د غوره توبونو د ښه پوهیدو او د دې د ښکیلتیا ستراتیژی د ښه کولو لپاره، IUPAC د مخابراتو سروې ترسره کړه. موخه دا وه چې د دې اوسني مخابراتي چینلونو اغیزمنتوب ارزونه او د پرمختګ لپاره ساحې وپیژني. د سروې پایلې IUPAC ته لارښوونه وکړه چې د خپلې ارتباطي ستراتیژۍ په ښه کولو کې، په ځانګړې توګه د ټولنیزو رسنیو په ساحه کې، ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې غړي په اغیزمنه توګه ښکیل دي او د دوی د غوره چینلونو له لارې اړونده معلومات ترلاسه کوي.
IUPAC هم د ډیجیټل پیښو رامینځته کول پیل کړل ترڅو د دې شبکې ځانګړي برخو سره وصل شي. د ښځو نړیواله ناسته د ښځو لپاره د یوې پیښې په توګه پیل شوه، او د هر هغه چا لپاره چې د کیمیا په نړیواله ټولنه کې د نوي اړیکو رامینځته کولو لیوالتیا لري په یوه پیښه کې وده کړې. دې IUPAC ته اجازه ورکړې چې خپل کار وښیې، مستقیم له دې ټولنې سره وصل شي او پراخه لیدونکو ته ورسیږي.
د مخابراتو سروې څخه د بصیرت په کارولو سره، IUPAC موخه دا ده چې د ډیجیټل ښکیلتیا ستراتیژي ته وده ورکړي. د مخاطبینو غوره توبونو ته د خپلو اړیکو میتودونو په ګنډلو سره، IUPAC هیله لري چې د خپلو متنوع غړو اساس سره پیاوړې اړیکې ټینګې کړي او ډاډ ترلاسه کړي چې پیغامونه یې همغږي کوي.
د ISC غړو سروې بصیرت
که څه هم ډیری ساینسي سازمانونه د ډیجیټل مخابراتو او ښکیلتیا له لارې خپل ډیجیټل بدلون سفر پیلوي، د ISC غړو سروې څرګنده کړه چې دا هغه ساحه وه چیرې چې دوی احساس کاوه د دوی مهارتونه خورا کمزوري دي (شکل 2). په ټولو سازمانونو کې، پدې سیمه کې ترټولو پیاوړی راپور شوي مهارت ټولنیز رسنۍ وه (له 2.6 څخه 4)؛ تر ټولو کمزوری SEO (1.7/4) او ډیجیټل تمویل (1.3/4) وو. دا په بډایه او اړونده لارو کې لیدونکو ته د رسیدو او ښکیلتیا لپاره د ډیجیټل ستراتیژیو د ودې ننګونې په ګوته کوي.
په هرصورت، ښکیلتیا د ټولو غړو لپاره په ډیجیټل کې لومړیتوب ښکاري. حتی هغه سازمانونه چې په ډیجیټل مشغولیت کې د متوسط یا ټیټ مهارت کچې راپور ورکړی د ساینسي پوهې خپرولو ته لومړیتوب ورکوي، دا په ګوته کوي چې پوهاوی او ښکیلتیا بنسټیز اهداف دي پرته له دې چې د دوی د مهارت کچې ته پام وکړي.
د ښکیلتیا د مهارتونو د پراختیا لپاره د کلیدي خنډونو په اړه، سروې ښودلې چې هغه غړي چې د ټیټ مهارتونو کچې راپور ورکوي بنسټیز اړتیاوې په ګوته کوي لکه 'د هغه څه روښانه لید چې موږ د ډیجیټل سره ترلاسه کولی شو'، 'د بدلون لپاره د چټک تطبیق وړتیا' او 'د ډیجیټل پوهه اوزار '. لکه څنګه چې د مهارتونو کچه لوړه شوه، غړو په ډیرو پیچلو اړتیاو ټینګار وکړ: 'د ډیجیټل رجحاناتو پوهه او دا څنګه ستاسو په سازمان اغیزه کوي'، 'د یوې ښې ډیجیټل ستراتیژۍ پراختیا او ځای پرځای کولو وړتیا' او 'د ډیجیټل مشرتابه مهارتونه (د بیلګې په توګه، ډیر همکاری)'.
د انعکاس لپاره کلیدي پوښتنې
ساحه 2: په چټکۍ سره د نوي محصولاتو او خدماتو له لارې ارزښت رامینځته کړئ
لکه څنګه چې ډیجیټل بدلون زموږ د ژوند هر اړخ ته بدلون ورکوي، ساینس سازمانونه د دود او نوښت په څلور لارې کې ولاړ دي. ډیجیټل انقلاب بې ساري فرصتونه وړاندې کوي چې د نوښت کولو ، لاسرسي پراخولو او ارزښت رامینځته کولو لپاره په داسې طریقو کې چې پخوا یې تصور نه کیده - او دا د بې ساري سرعت سره ترسره کول.12
ترټولو څرګند ځای چې دا پیښیږي د معلوماتو محصولاتو ارزښت کې دی: لیدونکي کولی شي د ډیجیټل چینلونو له لارې محصولاتو کې نوي ارزښت ومومي. برعکس، د معلوماتو ډیر بار د ځانګړي محصولاتو او معلوماتو لپاره د هرکله څخه ډیر ستونزمن کوي چې د ډیجیټل عمر لامل شي چې د "توجه اقتصاد" په توګه تشریح شوي.13
د 'اوږده لکۍ' یوه اصطلاح ده چې د ساینسي سازمانونو لپاره ریښتیني فرصت نیسي ، او یو هغه چې دوی شاید ښه پوهیږي. اصطلاح د لګښت او کثرت تر مینځ متحرک ته اشاره کوي. ځینې اصلي محصولات په لوی شمیر کې پیرودل، لاسرسي یا کارول کیږي، لکه څنګه چې تل قضیه وه. مګر په ډیجیټل نړۍ کې، یو لوی شمیر ځای او محدود ګټو ته اوس په ارزانه او اسانۍ سره لاسرسی کیدی شي. دا پدیده د ایمیزون په څیر پلیټ فارمونه تغذیه کوي ، کوم چې د غوره پلورونکو څخه تر غوره توکو پورې د محصولاتو ډیری وړاندیز کولو ته وده ورکوي.14
اوږده لکۍ پدې معنی هم ده چې ساینس سازمانونه چې په نسبتا مناسبو سیمو کې کار کوي او د نسبتا مناسب محصولاتو سره کولی شي دا شتون ولري، پدې پوهیدل چې که څه هم د دې محصولاتو بازار کوچنی دی، شتون لري. له همدې امله دا یوازې د دې پورې اړه نلري چې کوم محصولات یا خدمات خلک غوره کوي، دا پدې اړه هم دي چې کوم محصولات یا خدمات بازار موندلی شي او چا ته.
د نړیوال انتروپولوژیکي اتحادیه (WAU) د یوې ادارې یوه بیلګه ده چې یوازې یې کړي دي: د دې سوداګرۍ ماډل د هغه مینځپانګې سره د نخشه په نښه کولو سره بدل شوی چې د دوی لپاره ځانګړي ارزښت لري (د قضیې مطالعه 4). د 'غړي' کیدل د پلور نقطه نه ده، او غړیتوب د کلني فیس سره نه راځي. پرځای یې، خلک اوس غړي کیږي کله چې دوی په فعالیت کې د ګډون لپاره پیسې ورکوي (یوه پیښه، سیمینار یا ورته). که څه هم WAU د لیدونکو کوچنۍ برخې په نښه کوي - د یو واحد غړیتوب وړاندیز پرځای د ډیری مختلف وړاندیزونو سره - دا خپل غړیتوب وده کوي. دا د غړیتوب ستراتیژي ده چې په اوږده خوله تمرکز کوي.
اخځ:
د قضیې مطالعه 5: د پرمختللې نړۍ لپاره په ساینس کې د میرمنو سازمان
WAU یو چترۍ سازمان دی چې دوه اړخیز جوړښت لري: د انفرادي غړو لپاره د انتروپولوژیکي او توکمولوژیکي علومو نړیواله اتحادیه، او د سازمانونو لپاره د انتروپولوژیکي اتحادیې نړیواله شورا.
د WAU دودیز غړیتوب ماډل د کلني فیس جوړښت پراساس و چې غړو ته یې مینځپانګې او پیښو ته ځانګړي لاسرسی چمتو کړ. په هرصورت، په اکاډیمیا کې جغرافیایي محدودیتونه او د ډیموګرافیک بدلون د پام وړ خنډونه رامینځته کړي. ډیری نړیوال غړي د لوژیستیکي مسلو یا د اسنادو نشتوالي له امله په شخصي پیښو کې ګډون نشي کولی. د اتحادیې هدف ټول شموله او تطابق د پام وړ خنډونو سره مخ دی.
نوې تګلارې ولیدل چې WAU ډیر متنوع او نړیوال کیږي. ډیر غړي یوځای شوي، او سازمان ډیر بهر ته مخامخ شوی.
ساینسي سازمانونه کولی شي د ورته زیربنا په کارولو سره لوی یا مناسب لیدونکو ته د پوره کولو لپاره غوره کړي، یا دواړه په ورته وخت کې - لکه ویب پاڼه، د ویبینار پلیټ فارم یا نور خدمت. دا ممکنه ده ځکه چې په ډیری ډیجیټل ایکوسیستمونو کې، یوځل چې ابتدايي زیربنا (لکه ویب پاڼه یا د سافټویر غوښتنلیک) تنظیم شي، د بل کاروونکي اضافه کول یا د بل ډیجیټل محصول واحد تولید کول په حقیقت کې هیڅ اضافي لګښت نلري. دا په نوم پیژندل کیږيصفر لږ لګښت'.
د مثال په توګه د OpenAI ChatGPT واخلئ. یوځل چې زیربنا د لومړي کارونکي لپاره ځای په ځای شي ، هر راتلونکی کارونکي د اضافه کولو لپاره واقعیا هیڅ لګښت نلري.15
د پرمختللې نړۍ لپاره په ساینس کې د میرمنو سازمان (OWSD) له دې څخه ګټه پورته کړې ترڅو په ویب پا onه کې د غړو لپاره د خدماتو لړۍ رامینځته کړي - پروفایلونه چې په اوتومات ډول آباد کیږي ، او د فعالیتونو او خبرونو توکو لپاره ساده ټیمپلیټونه - چې په بشپړ ډول د توزیع وړ دي (د قضیې مطالعه 5). د دې سیسټم د جوړولو لومړني لګښتونه لوړ دي، مګر یو ځل چې جوړ شوی د کاروونکو شمیر لوی محدودیت نه دی. دا ډول پروفایل سیسټم به د صفر حاشیه لګښت ډیجیټل ټیکنالوژۍ پرته ممکن نه و. OWSD دا د غړو لپاره ارزښت رامینځته کولو لپاره کارولی چې د سازمان سره ښکیلتیا او پیوستون ژوروي ، پرته لدې چې د شمیر محدودولو په اړه اندیښنه ولري.
سرچینه:
د قضیې مطالعه 5: د پرمختللې نړۍ لپاره په ساینس کې د میرمنو سازمان
OWSD په ساینس کې د ښځو مالتړ او هڅولو ته وقف شوی، په ځانګړې توګه په ټیټ عاید هیوادونو کې.
OWSD اړتیا درلوده چې د خپل پراخ غړیتوب سره ښکیلتیا پیاوړي کړي او په اغیزمنه توګه په نړیوال سویل کې د ښځینه ساینس پوهانو تجربو او کیسې سره اړیکه ونیسي. دا ننګونه د COVID-19 وبا په جریان کې پیاوړې شوې ، ځکه چې دودیز ښکیلتیا میتودونه محدود شوي.
د کارونکي لخوا رامینځته شوي مینځپانګې او شخصي شوي غړو پروفایلونو له لارې ، OWSD غړو ته قوي غږ او د پروټاګونیزم احساس ورکړی. په کیسه ویلو کې د ظرفیت لوړول د تمرکز ساحې په توګه راپورته شوي ، د دې اغیزې احتمال ته په پام سره - د وبا په جریان کې د ویډیو مینځپانګې ته بدلون د ننګونو سره د موافقت کولو او لاهم د کیفیت مینځپانګې وړاندې کولو لپاره د OWSD وړتیا ښودلې.
د دې قضیې مطالعه د ارزښت لپاره بله نوې لاره روښانه کوي چې ډیجیټل ساینس سازمانونو وړاندیز کوي: احتمال د ګډ جوړونې ارزښت د خپلو لیدونکو سره. د OWSD ډیجیټل ویډیو روزنې برنامه ټولنیز رسنۍ او نور ډیجیټل ټیکنالوژي کارولې ترڅو خپلو لیدونکو ته ارزښت وړاندې کړي (روزنه) او بیا ارزښت بیرته ترلاسه کړي (د دې ویب پا forې لپاره رامینځته شوي ویډیوګانې ترلاسه کول). په عموم کې، خلک نن ورځ غواړي د سازمانونو او همکارانو سره د ګډون کونکو په توګه اړیکه ونیسي: د دې اړیکو شریکول، شریک کول او شریک مالکیت، نه یوازې غیر فعال ترلاسه کونکي.16
ګډون په وروستي فرصت کې اړین دی چې ساینس سازمانونو ته ډیجیټل وړاندیزونه د ارزښت رامینځته کولو په لټه کې دي: د شبکې اغیزې. د شبکې اغیزې هغه پیښه بیانوي چیرې چې د خدماتو یا پلیټ فارم ارزښت ډیریږي ځکه چې ډیر خلک یې کاروي. د ټولنیزو رسنیو پلیټ فارمونو لپاره لکه فیسبوک یا ایکس (پخوانی ټویټر)؛ هرڅومره چې دوی ډیر کارونکي لري ، د هر کارونکي لپاره خورا ارزښتناک کیږي ، ځکه چې دلته ډیرې اړیکې شتون لري او مینځپانګه باید مصرف شي. دا اصول نن ورځ ډیری ډیجیټل پلیټ فارمونه پیژني: Uber، Airbnb او نور به له دې پرته کار ونکړي. د ساینس په نړۍ کې، د پرانیستې ساینس حرکت او د مخکینۍ چاپ شریکولو پلیټ فارمونو زیاتوالی د دې ثبوت دی چې څنګه ساینس پوهانو د دې شبکې اغیزو ته لاس رسی موندلی، د دودیزو خپرونو لارو څخه تیریږي. د ISC غړي هم شبکې دي؛ دوی باید په پام کې ونیسي چې څنګه کولی شي د شبکې اغیزو ته د لاسرسي په برخه کې د خپلو غړو ملاتړ وکړي.
ارزښت هم د سرعت له لارې تحویلیږي. ډیجیټل ټیکنالوژي په چټکۍ سره حرکت کوي، نو د ارزښت رامینځته کول باید هم وي. د نظرونو او مفکورو په ازمایښت کې چټک او ژر اړین دی. ډیری میتودونه رامینځته شوي چې په ځانګړي توګه د ځیرکتیا او کارونکي متمرکز ازموینې وړولو په لټه کې دي ، پشمول د ایجیل ، ډیزاین فکر کول او لین.17 ساینسي سازمانونه کولی شي په چټکۍ سره نوي محصولات یا خدمات ازموینه وکړي، فیډبیک راټول کړي، تکرار کړي، او بیا اندازه کړي چې څه کار کوي. دا د لویې کچې ناکامۍ خطر کموي او ډاډ ورکوي چې سرچینې په نظرونو کې پانګونه کیږي چې د هدف لیدونکو لخوا تایید شوي. WAU (د قضیې مطالعه 4) کولی شي، د بیلګې په توګه، د پیښې مختلف نظریات په اسانۍ سره ازموینه وکړي او وګوري چې دوی کومې ګټې ترلاسه کوي، یوازې هغه څه وړاندې کوي چې د لیدونکو ترلاسه کولو لپاره ثابت شوي. په ورته ډول، OWSD (د قضیې مطالعه 5) کولی شي د خپل غړیتوب ډیټابیس کې د نوي فیچر لږترلږه ګټور محصول نسخه ازموینه وکړي. که غړي نوي بڼې ته ځواب ووايي، OWSD کولی شي دا په بشپړه توګه پراختیا ومومي؛ که ځواب نه وي، دا نه کوي.
اخځ:
د ISC غړو سروې بصیرت
د ISC سروې ډیری لارې په ګوته کړې چې غړي احساس کوي ډیجیټل ټیکنالوژي کولی شي د دوی راتلونکي پلانونو ملاتړ وکړي. په ځانګړې توګه، دوی دوی د ډیجیټل عمر کې د غوره خدماتو وړاندې کولو او د پوهې خپرولو لپاره مهم وګڼل. برسیره پردې، په پالیسي جوړونکو اغیزه کول، د اداري موثریت لوړول او د خلاص ساینس وده کول د ډیری سازمانونو موخې وې.
سازمانونو مختلف ډیجیټل اهداف راپور کړل، د ټولیز باور پراساس چې دوی په ډیجیټل مهارتونو درلود. د مثال په توګه، هغه سازمانونه چې په ټولیزه توګه د لوړ یا متوسط هنرمندۍ کچې راپور ورکوي د 'پرانستي ساینس ته وده ورکول' او 'د ساینسي پوهې په پراخه کچه خپرول' باندې ټینګار کوي.
دا ښایي دا په ګوته کړي چې دوی اړین ډیجیټل وسیلې او تخصص لري ترڅو د ډیجیټل کارول د اغیزې لټون اصلي برخې په توګه پیل کړي.
هغه سازمانونه چې د متوسط هنرمندۍ کچې سره لومړیتوب لري 'د ډیرو غړو / کاروونکو لپاره غوره خدمتونه وړاندې کوي'، شاید دا په ګوته کړي چې دوی د ډیجیټل وړتیا یوه ځانګړې کچه ترلاسه کړې او اوس د دې مهارتونو په کارولو تمرکز کوي ترڅو د دوی خدماتو وړاندې کولو ته وده ورکړي.
دریمه ساحه: د ټیم مهارتونو ته وده ورکول، نوي جوړښتونه او عملیاتي ماډلونه
د ګړندۍ ټیکنالوژیکي پرمختګونو سره مخ ، ساینس سازمانونه اړتیا لري د خپلو عملیاتي ماډلونو ، ټیم مهارتونو او جوړښتونو له مخې وده وکړي ترڅو اړونده او مؤثره پاتې شي. په بل عبارت، څنګه سازمانونه په ډیجیټل دور کې خپل کار کوي اصلي دی هغه څه چې دوی یې ترلاسه کولی شي د ډیجیټل له لارې.
ډیجیټل نړۍ د هغې د نه ستړي کیدونکي سرعت لخوا مشخص کیږي ، د پرمختګونو سره ډیری وختونه په چټکۍ سره څرګندیږي.18 احتمالي پرمختګ کولی شي د هر تکرار سره دوه چنده شي، د چټک او ډیری وخت غیر متوقع پایلو المل کیږي. دا مفهوم د خلکو او سازمانونو لپاره ستونزمن کیدی شي چې پوه شي، لکه څنګه چې د COVID-19 وبا په لومړیو مرحلو کې لیدل شوي، کله چې ډیری یې دا ستونزمنه وموندله چې څنګه یو څو جلا قضیې ژر تر ژره د نړۍ په کچه بیړني حالت ته وده ورکړي.19
د دې ګړندۍ ودې اوسنۍ بیلګه د تولیدي AI وسیلو وده ده ، لکه ChatGPT.
دا وسیلې، چې کولی شي نوي، اصلي منځپانګې تولید کړي، یو کال دمخه په سختۍ سره پیژندل شوي مګر د سوداګرۍ ستراتیژیو کې چټک ادغام لیدلی. د 2022 په نومبر کې د ChatGPT له خپریدو څخه پنځه میاشتې لږ وروسته ، د مک کینسي لخوا سروې شوي د C-suite اجرایوي نږدې څلورمه برخه د دوی په کار کې د AI ټیکنالوژي شامله کړې وه ، او 28 سلنه بورډونو پلان درلود چې دا په عملیاتي پلانونو کې د شاملولو څرنګوالي په اړه بحث وکړي ، یو سند د هغه د بدلون وړ ظرفیت ته.20
دا چټک پرمختګ د چټکتیا اړتیا په ګوته کوي. لکه څنګه چې ډیجیټل منظره وده کوي ، نو د ساینس سازمانونو ته د وسیلې کټ هم شتون لري. ډیجیټل وسیلې کولی شي په متنوع ځایونو او ټیمونو کې د بې ساري معلوماتو شریکولو او د شبکې وده اسانه کړي. دوی د همکارۍ کار ته اجازه ورکوي چې غیر متناسب وي، نو افراد کولی شي په خپل سرعت کې مرسته وکړي. دا بدلون کولی شي ډیر غیر متمرکز سازماني جوړښتونه فعال کړي، د کارمندانو لپاره د خودمختاری زیاتوالي او د انډول ډیسپلین همکارۍ لپاره ډیر فرصتونه.21 د ساینسي سازمانونو احتمالي ګټې څو چنده دي: لوړ ځیرکتیا ، نوښتي کشفونه او د عملیاتو قوي لارې.
د نایجیریا د ساینس اکاډمۍ د دې ډیجیټل بدلون یو زړه راښکونکی مثال وړاندې کوي (د قضیې مطالعه 6). د خپلو سازماني پروسو په ډیجیټل کولو سره، اکاډمۍ دواړه د پریکړې کولو چټکتیا او پدې پروسه کې د غړو ګډون زیات کړی دی.
اخځ:
د قضیې مطالعه 6: د نایجیریا د ساینس اکاډمۍ
د نایجیریا د ساینس اکاډمۍ، چې په 1977 کې تاسیس شوې، د نایجیریا ترټولو مخکښ ساینسي موسسه ده. د دې لومړنۍ دنده دا ده چې دولتي ارګانونو ته د شواهدو پر بنسټ مشورې چمتو کړي، د ساینس، ټیکنالوژۍ او نوښت څخه ګټه پورته کړي ترڅو ملي مسلو ته ځواب ووایي.
د COVID-19 وبا د تطبیق او انعطاف اړتیا په ګوته کړه. د عملیاتو دودیز طریقې، په شمول د شخصي غونډو په شمول، ډیری وختونه ناممکن وو. د نایجیریا د ساینس اکاډمۍ د خپل پراخه ملګرتیا تر مینځ د مؤثره اړیکو ساتلو او پرته له مداخلې خپل مشورتي رول ته دوام ورکولو دوه ګونی ننګونې سره مخ شو.
د اکاډمۍ ګړندی ډیجیټل بدلون ، پداسې حال کې چې د وبا په وړاندې غبرګون ، د ډیر ډیجیټل شوي عملیاتي ماډل احتمالي ګټې په ګوته کړې. د شورا په غونډو کې ګډون ساتل شوی، او شاید حتی وده ومومي، ځکه چې فیډبیک او تعاملات په پلیټ فارمونو لکه زوم، واټس اپ او بریښنالیک کې وده کوي.
پداسې حال کې چې مسلې لکه د شبکې بې ثباتي او د باور وړ بریښنا رسولو ننګونه پاتې ده، اکاډمۍ خپلې ډیجیټل ستراتیژۍ ته ژمن پاتې کیږي. دا د راتلونکي په اړه فکر کوي چیرې چې ډیجیټل وسیلې له مشورې څخه تر تعلیم پورې هرڅه فعالوي. دا د ډیجیټل ښکیلتیا او زده کړې د لازیاتې موخې لپاره د پام وړ پلانونه لري، لکه د بریښنایی کتابتونونو جوړول او د ساینس میوزیم جوړول.
د پروسو بدلول د فرصتونو او ننګونو یوازینۍ ساحه نه ده: نوي مهارتونه هم اړتیا لري. په ساینسي سازمانونو کې کارمندان چې غواړي د دوی موافقت زیات کړي او د ډیجیټل فرصتونو څخه ګټه پورته کړي باید نوي ډیجیټل مهارتونه ترلاسه کړي ترڅو د ډیجیټل کار کولو څرنګوالي ، د سافټویر کارولو او پراختیا ، او ډیجیټل سیسټمونو او ډیټا پوهیدو کې روان وي.22
د سمندري څیړنې ساینسي کمیټه (SCOR) یو عالي مثال وړاندې کوي. د ډیجیټل سینسرونو او وسیلو په کارولو سره د ډیټا لوی رییم رامینځته کولو وړتیا پدې معنی وه چې سازمان باید د ډیجیټل ډیټا مدیریت کې نوي مهارتونه رامینځته کړي (د قضیې مطالعه 7).
په اتومات کې د نوي مهارتونو شاملول کولی شي ساینس سازمانونو ته عالي احتمالي سپما وړاندې کړي. هر ډول تکرار وړ عمل د اتومات کولو هدف کیدی شي، د تړل شوي سیسټمونو او روبوټونو په کارولو سره. دا د کارمندانو د ځای په ځای کولو په اړه ندي؛ انسانان د اتوماتیک پروسو په لارښود، نظارت او لوړولو کې اړین دي. مګر د اتومات کولو له لارې، ساینسي سازمانونه کولی شي د کارمندانو وخت کم کړي چې په اداري او ټیټ ارزښت کارونو کې مصرف شوي، هغه څه چې د مدیریت پروسې ډکې دي. اتومات کولی شي د لا مؤثره څیړنې پروسې ، د معلوماتو راټولولو او فرضیې ازموینې ملاتړ وکړي. مګر د دې څخه د ګټې اخیستنې لپاره، ساینس سازمانونه باید نوي مهارتونه شامل کړي، د روبوټونو لارښود کولو لپاره انسانانو ته مهارت ورکړي.23
اخځ:
د قضیې مطالعه 7: د سمندري څیړنې ساینسي کمیټه
SCOR یوه نړیواله غیر دولتي موسسه ده چې د سمندري څیړنو په برخه کې ساینسي تحقیقاتو ته وده ورکوي.
لکه څنګه چې د سمندري څیړنې تخنیکي وړتیاوې پراخیږي، نو د معلوماتو حجم او پیچلتیا هم کوي. د ډیټا خورا لوی مقدار چې رامینځته کیږي ، د نړیوالو ټیمونو د همکارۍ اړتیا سره یوځای د پام وړ ننګونې رامینځته کوي. SCOR د مؤثره ډیجیټل ډیټا مدیریت او د مخابراتو پرمختللي وسیلو اړتیا پیژندلې ترڅو دوامداره او مؤثره ساینسي همکارۍ ډاډمن کړي. د SCOR لپاره کلیدي تمرکز په پروژو کې د مؤثره او دوامداره ډیجیټل ډیټا پلیټ فارمونو اسانتیا ده.
ډیجیټل پلیټ فارمونو نه یوازې ډیټا ته د لاسرسي وړ پراخه کچه رامینځته کړې بلکه نړیواله همکاري یې هم رامینځته کړې. دا تشې ډکوي او ډاډ ترلاسه کوي چې په ټوله نړۍ کې ساینس پوهان ورته معلوماتو ته لاسرسی لري.
په پروسو او مهارتونو کې بدلونونه حتماً اغیز کوي سازماني کلتور.24 ډیری مثالونه شتون لري چې دا څنګه پیښیږي: د لیرې کار زیاتوالی د کار او ژوند توازن شاوخوا تمې بدلې کړې؛ د بریښنالیک، سلیک یا مایکروسافټ ټیمونو په څیر د وسایلو غوره کول د غبرګون وخت په شاوخوا کې د خلکو هیلې بدلوي؛ او په مهارتونو کې د بدلون سرعت د دوامداره پرمختګ ملاتړ لپاره روزنې ته اړتیا رامینځته کوي.
د دې بدلونونو څخه هر یو ننګونه او فرصت دواړه دي. د کلتور د بدلون په منلو او ملاتړ کولو سره، سازمانونه کولی شي نوي فرصتونه رامینځته کړي، ډیر ټول شموله، اغیزمن، نوښتګر او اغیزمن شي. کلیدي د فرصتونو پیژندلو او په ستراتیژیک ډول په سازماني جوړښت کې د دوی ادغام کې پروت دی: د لیرې کاري پالیسیو پلي کولو څخه مننه د نړۍ له ګوټ ګوټ څخه د استعدادونو استخدام؛ د ریښتیني وخت همکارۍ پروسې هڅول ترڅو د بریښنالیک ضمیمو شاته او مخکښ لیږل کم کړي؛ او د دوامداره پرمختګ پروګرامونو رامینځته کول چې کارمندانو او غړو ته روزنه ورکوي.
چیرته چې سازمانونه نشي کولی د بدلون سره په چټکۍ سره سمون ومومي، دوی ورسره مخ دي ستراتیژیک خطرونه. په سوداګریزه نړۍ کې، د پروسو، مهارتونو، کلتورونو او سوداګریزو ماډلونو ډیجیټل بدلون ترسره کولو هڅونې اکثرا د خطرونو په شاوخوا کې تنظیم شوي. دا د سختې تجربې پراساس دی: تاسیس شوي شرکتونه لکه کوډک او بلاک بسټر تاریخ ته لیږل شوي ځکه چې دوی ډیجیټل بدلونونو ته ځواب نه دی ورکړی - لکه ډیجیټل کیمره او ویډیو - په غوښتنه - په مؤثره توګه. په ورته ډول، دودیزې رسنۍ چې په چټکۍ سره آنلاین ژورنالیزم سره سمون نه لري د لوستونکو د کمیدو سره مخ شوي ځکه چې لیدونکي د ډیجیټل خبرونو پلیټ فارمونو ته لیږدول شوي.25 د ډیری ډیجیټل محصولاتو ګټونکي - ټول طبیعت، لکه څنګه چې د ګوګل او فیسبوک په څیر پلیټ فارمونو سره لیدل کیږي، د هغو شرکتونو لپاره خطر زیاتوي چې د نوي پلیټ فارمونو سیالي ګوري.26
که څه هم پورته مثالونه د ګټې لپاره شرکتونو پورې اړه لري، ساینس سازمانونه د ستراتیژیک خطر څخه په بشپړه توګه خوندي ندي. دلته نوي 'غیر متمرکز خودمختاره سازمانونه' (DAOs) شتون لري چې د ساینس په شاوخوا کې د ارتباط او تنظیم مختلف ډولونو سره تجربه کوي.27 مثالونه پکې شامل دي VitaDAO, لابراتوار DAO او د DeSci بنسټ. دا د غړیتوب سازمانونه دي، چیرې چې همکاري د 'سمارټ قراردادونو' او نورو نوښتونو په شاوخوا کې رامینځته کیږي چې د ډیجیټل ټیکنالوژۍ لکه بلاکچین څخه کار اخلي. دوی د پیوستون، همکارۍ او تړاو د ورته احساس وړاندې کولو مختلف طریقه استازیتوب کوي - مګر د ساینس پوهانو او څیړونکو نسل ته تطبیق شوي چې ډیجیټل اصلي دي.
ایا دا (یا نور ډیجیټل سازمانونه) د نن ورځې ساینسي سازمانونو لپاره ګواښ کیږي پدې پورې اړه لري چې ایا دا زاړه سازمانونه کولی شي ډیجیټل پروسې تنظیم او شامل کړي چې د ډیجیټل عمر کې رامینځته شوي ساینس پوهانو اړتیاوې پوره کوي. هغه سازمانونه چې د ډیجیټل بدلونونو سره موافقت نه کوي ممکن د ځوان ساینس پوهانو راجلبولو یا ساتلو لپاره مبارزه وکړي چې د عصري وسیلو او پلیټ فارمونو تمه لري. مګر موږ ټول کولی شو د ډیجیټل - لومړي سازمانونو له دې نوي ډولونو څخه - یا حتی همکاري - زده کړو ، احتمالي ګواښونه په طلایی فرصتونو بدل کړو.
اخځ:
د ISC غړو په اړه د سروې بصیرت
د غړو سروې له ځواب ورکوونکو څخه وغوښتل چې د خپلو مهارتونو کچه په دریو برخو کې طبقه بندي کړي (ګډون، د غړو خدمتونه او مدیریت). دا په زړه پورې ده چې یادونه وکړو چې سازمانونو ډیری وختونه په کټګوریو کې د دوی د مهارتونو په کچه کې ثابتوالی ښودلی، په ځانګړې توګه په ټولو برخو کې (یا په ټولو برخو کې ټیټ یا لوړ). دا په ګوته کوي چې مهارتونه، په عمومي توګه، په یوه ساحه کې نه بلکې په ټوله اداره کې وده کوي.
په هرصورت، ځینې لنډیزونه شتون لري، چې ځینې سازمانونه په یوه یا دوه برخو کې غوره شوي پداسې حال کې چې په بل کې وروسته پاتې دي؛ د بیلګې په توګه، هغه سازمانونه چې د ښکیلتیا په برخه کې د ټیټ مهارت کچه او په مدیریت کې د منځنۍ کچې مهارتونه لري چې د غړو خدماتو کې منځنۍ یا لوړ مهارت لري (په ترتیب سره درې او پنځه سازمانونه).
سروې هغه کلیدي ننګونو ته هم کتنه کړې چې د ISC غړي د ډیجیټل شاملولو، مهارتونو او معلوماتو په اړه ورسره مخ دي.
| د کارمندانو او غړو / کاروونکو ترمنځ ډیجیټل سواد زده کړه | ۸۵٪ |
| د کارمندانو استخدام یا لوړ مهارت ته اړتیا | ۸۵٪ |
| د معلوماتو راټولول، اداره کول او کارول | ۸۵٪ |
| ډاډ ترلاسه کول چې ټول غړي / کارونکي کولی شي ډیجیټل خدماتو ته لاسرسی ومومي | ۸۵٪ |
| د ډیجیټل امنیت او محرمیت ډاډمن کول | ۸۵٪ |
| د اړتیا وړ وسایلو، سافټویر یا زیربنا کې د پانګونې لپاره د فنډونو موندل | ۸۵٪ |
| په ډیجیټل باندې د پلان / تمرکز لپاره وخت موندنه | ۸۵٪ |
| په ساینس کې د خلکو باور ساتل | ۸۵٪ |
| زموږ د سازمان ځینې اړخونه د نورو په پرتله ډیر ډیجیټل بالغ دي | ۸۵٪ |
| د ډیجیټل سرعت او چټکتیا سره د ساینسي سختۍ توازن | ۸۵٪ |
| د شدید لیرې کاري غوښتنو څخه د کارمندانو سوځیدل او د کار بار (د بیلګې په توګه، د زوم ستړیا، د معلوماتو ډیروالی) | ۸۵٪ |
په نهایت کې، راتلونکي ته په کتلو سره، د غړو معلوماتو راټولولو لپاره اخلاق او پروسې د ISC د ډیری غړو لپاره د کلیدي اندیښنې په توګه راڅرګند شوي. دا بیا په دې سیمه کې د سازمانونو لپاره د معلوماتو مهارتونو او پوهې اهمیت په ګوته کوي.
وروستۍ موندنه د ځواب ورکوونکو لپاره د لومړیتوب په اړه د پوهیدو په لټه کې ده ترڅو دوی وکولی شي د ډیجیټل پروګرامونو په جوړولو کې پرمختګ وکړي. په ټولیز ډول دوی احساس کاوه چې دوی د ډیجیټل رجحاناتو او امکاناتو ښه پوهیدو ته اړتیا لري.
پایله
ډیجیټل عمر د ساینس سازمانونو لپاره خورا فرصتونه راوړي ترڅو خپل عملیات لوړ کړي ، خپل لاسرسی پراخه کړي او د دوی اغیز ډیر کړي.
په هرصورت، لکه څنګه چې دا راپور ښیي، د ډیجیټل بدلون لپاره د یوې اندازې سره سمون نه لري. سازمانونه له بیلابیلو ټکو څخه پیل کوي او د دوی د ځانګړي شرایطو پراساس په بیلابیلو برخو کې د بدلون هڅو تمرکز کوي. د مثال په توګه، شاهي ټولنه خپل موقف او پوهه د SEO کارولو فرصتونو موندلو لپاره کارولې ترڅو پراخو لیدونکو ته ورسیږي (د قضیې مطالعه 1)، پداسې حال کې چې د نړیوال ځوان اکاډمۍ تمرکز کوي چې دا څنګه کولی شي هغه غړي چې ځانګړي اړتیاوې ولري (د قضیې مطالعه 2) ). WAU یو فرصت لیدلی چې خپل ماډل بیاکتنه وکړي ترڅو ډیر نړیوال غړیتوب ته ورسیږي (د قضیې مطالعه 4).
په پراخه توګه، په دې راپور کې د فرصتونو درې ساحې په ګوته شوي:
لومړی، ډیجیټل اړیکې سازمانونو ته اجازه ورکوي چې له خنډونو څخه تیر شي او د متنوع شریکانو سره معنی لرونکي تعاملات رامینځته کړي. په هرصورت، ډیجیټل مخابرات د ډیری غړو لپاره د مهارتونو کلیدي تشه ده، نو د ظرفیت لوړولو او تمرکز ته اړتیا ده.
دوهم، ډیجیټل پلیټ فارمونه او وسیلې کولی شي د نوي محصولاتو ، خدماتو او تجربو له لارې ارزښت رامینځته کولو او تحویلولو کې مرسته وکړي ، ډیری وختونه په سرعت او پیمانه. هغه مرکز چې OWSD د خپلو غړو لپاره رامینځته کوي (د قضیې مطالعه 5) د دې عالي مثال دی ، مګر دا کار د کاروونکو په ذهن کې د پراختیا لپاره پانګوونې او ژمنې ته اړتیا لري.
دریم، د ټیم مهارتونو، سازماني جوړښتونو او پروسو سره تطبیق د چټک پاتې کیدو لپاره خورا مهم دی. وبا دا د نایجیریا د ساینس اکاډمۍ (د قضیې مطالعه 6) باندې مجبوره کړه ، او د پایلې په توګه یې ګټه پورته کړه. مګر د ټیمونو، جوړښتونو او پروسو بدلول هیڅکله ساده ندي، او ژورې پوهې ته اړتیا لري چې ولې بدلون په لټه کې دی او بریالیتوب به څه ډول وي.
پداسې حال کې چې ډیجیټل د ساینسي سازمانونو لپاره ډیری فرصتونه ژمنې کوي، ډیجیټل بدلون د بدلون مدیریت، د مهارتونو تشې، کلتوري تکامل او د نوښت سره د توازن دود په شاوخوا کې ننګونې هم کوي. یو دقیق چلند اړین دی. سازمانونه باید خپل ځانګړی ډیجیټل سفر د دوی هدف او ارزښتونو سره سمون ولري. همکاري او د تجربو شریکول، لکه څنګه چې د ISC په څیر شبکو لخوا اسانه شوي، د ارزښت وړ دي.
ډیجیټل بدلون یو ځل نوښت نه دی، بلکې د تجربې، فیډبیک او زده کړې روانه پروسه ده. ډیجیټل بدلون د خلکو او کلتور په اړه دومره دی څومره چې دا د وسیلو په اړه دی. د دې په فکر کولو سره ، ساینس سازمانونه کولی شي ډیر پایښت ، شمولیت او اغیز ترلاسه کړي. که څه هم خطرونه شتون لري، د ډیجیټل لخوا چمتو شوي فرصتونو کچه د دوی څخه ډیره ده - په ځانګړې توګه لکه څنګه چې په AI کې پرمختګونه اوس ژمنه کوي چې په ټولنه کې ډیجیټل بدلون ګړندی کړي.
د هغو سازمانونو لپاره چې غواړي د ټیکنالوژۍ سره سرعت وساتي پداسې حال کې چې په خپل ماموریت کې پاتې کیږي، او د خلاصون او زده کړې روحیه غوره کوي، ډیجیټل ژمنه کوي چې د ډیرو ښکیلو غړو، ډیر اغیز او ډیر تړاو راوستلو ژمنه کوي.
انځور د ګیري کلیان لخوا په فریپیک کې
په ډیجیټل عمر کې د ساینس سازمانونو په اړه نور ولولئ
د ساینس د راتلونکي مرکز په اړه نور ولولئ
د مصنوعي ذهانت لپاره د ملي څیړنې ایکوسیستمونو چمتو کولو په اړه نور ولولئ: ستراتیژۍ او پرمختګ
د ډیجیټل بلوغت پیاوړتیا په اړه نور ولولئ: د ساینس سازمانونو لپاره یو عملي وسیله
د ساینس لپاره د معلوماتو او مصنوعي ذهانت په اړه نور ولولئ: مهمې ملاحظې
